O ano de 2016 foi um ano de muitos desafios. Diante de um cenário político conturbado e de um ambiente econômico recessivo, temos a enorme responsabilidade de dar continuidade a nossa missão institucional de promover o desenvolvimento sustentável e competitivo da economia brasileira.
Foram meses de muito trabalho junto com toda a equipe do Banco para encontrarmos alternativas para as questões mais urgentes, sem deixar de encaminhar as de longo prazo. Discutimos e elencamos novos princípios e diretrizes e revisamos nossas políticas operacionais – nosso guia de atuação. Eliminamos superposições de programas, produtos e linhas, simplificando e reforçando a transparência de nossos critérios de apoio financeiro.
Definimos qualificadores prioritários, como educação, saúde, inovação, meio ambiente, exportação e MPMEs. Esses qualificadores determinam as melhores condições de financiamento a projetos, independentemente de seu setor de origem. Assim, pretendemos focar naqueles que gerem maior retorno social do que privado e que façam diferença na vida dos brasileiros.
Foi um ano de transição e poderemos avaliar em 2017 a evolução e os resultados de todas as mudanças implantadas. Realizaremos um ciclo de planejamento estratégico, buscando uma visão de longo prazo, até 2030. Esperamos, assim, contribuir para a sustentabilidade do BNDES, visando o equilíbrio entre os resultados econômicos, sociais e ambientais. Estamos comprometidos com o fortalecimento do Banco, para que continue sendo um importante agente do desenvolvimento do Brasil.
Maria Silvia Bastos Marques
Presidente do BNDES
Veja nossa equipe
Somos uma empresa pública federal vinculada ao Ministério do Planejamento, Desenvolvimento e Gestão, sendo o principal instrumento do Governo Federal para financiamento de longo prazo e investimento nos segmentos da economia brasileira. Com sede oficial em Brasília (DF) e concentração de atividades no Rio de Janeiro, atuamos em todo o território nacional, com escritórios também em São Paulo, Recife e Belém. Operamos desde 1952 e somos hoje um dos maiores bancos de desenvolvimento do mundo. A sustentabilidade é estratégia transversal, e o equilíbrio entre os resultados econômicos, sociais e ambientais, nossa meta.
MISSÃO
Promover o desenvolvimento sustentável e competitivo da economia brasileira, com geração de emprego e redução das desigualdades sociais e regionais.
VISÃO
Ser o Banco do desenvolvimento do Brasil, instituição de excelência, inovadora e pró-ativa ante os desafios da nossa sociedade.
VALORES
Compromisso com o desenvolvimento
Ética
Espírito público
Excelência
Em 2016, em função da mudança de gestão e da necessidade de alinhamento organizacional, reavaliamos os princípios e as diretrizes que orientam nossas atividades. Revisamos, então, nossas políticas operacionais, que especificam os critérios para aprovação de financiamentos. Por meio da definição de qualificadores, como inovação, educação e saúde, migramos de uma análise focada em setor para uma análise por tipo de projeto. As novas regras levam em conta a necessidade da retomada do crescimento econômico e o cenário de restrição fiscal, e simplificam nossos instrumentos de apoio financeiro.
Ocupação DA alta Administração
Por Gênero
Masculino 76%
Feminino 24%
Composição do quadro
de empregados por Gênero
2.808
empregados
Composição do quadro de empregados por raça
Composição do quadro de empregados por carreira/formação
Nível universitário 81%
Nível médio 17%
Nível fundamental 2%
Composição da carreira de nível universitário
Destaques
O ano de 2016 foi marcado por muitos desafios, decorrentes, principalmente, da continuidade da crise econômica aliada às crises política e fiscal; da mudança de orientação da política econômica; da redução nos níveis de investimento; e da ampliação do risco de crédito. A diminuição da atividade econômica e a maior aversão ao risco por parte dos agentes financeiros levaram a uma queda no desempenho de nossos principais programas e linhas automáticos.
Para mitigar esses desafios, temos a meta de ampliar o acesso ao crédito, sobretudo para empresas de menor porte. Passamos a buscar novos modelos de atuação, que nos aproximem de nossos clientes finais. Para tal, estruturamos um plano de ação digital, com a utilização de canais de distribuição alternativos, que possam ampliar nossa capilaridade. Além disso, trabalhamos para simplificar e aprimorar nossos processos, estudando formas de reduzir os prazos de tramitação das operações diretas. Por fim, envidamos esforços para aprimorar nossos processos de monitoramento e avaliação, de forma a medir a efetividade de nossa atuação.
No primeiro semestre de 2017 foi realizado um seminário, em parceria com o Banco Mundial, com a presença de diversos bancos de desenvolvimento, para debate do papel de instituições como a nossa em economias estáveis. Esse evento será o marco inicial de um processo participativo para a construção de um Plano de Negócios 2018-2023 e uma ampla reflexão estratégica no horizonte 2030.
Nosso apoio à energia tem contribuído para a diversificação da matriz energética brasileira, com fontes de energia limpa. Nesse ano, entrou em operação o Complexo Itarema, composto de nove parques eólicos no município de Itarema (CE), com potência instalada total de 207 MW, e linha de transmissão associada. Também foram realizados investimentos sociais em ações para a comunidade localizada no entorno. O projeto vendeu energia em leilão e abastece uma população equivalente a 426 mil domicílios.
Foto: Paulo Del Vale/Acervo Rio Energy
Início das operações do projeto Hidrovias do Brasil S.A., no Pará, apoiado por nós, com vistas à implantação de um sistema logístico integrado nos rios Tapajós e Amazonas, destinado ao escoamento fluvial de granéis sólidos, como soja e milho. Em 2016, foram transportadas cerca de 800 mil toneladas de grãos. A configuração total do sistema permitirá sua operação com até 5,5 milhões de toneladas de grãos ao ano em 2018. O projeto auxilia a redução da pressão sobre os portos do Sudeste do país, substituindo modais ferroviários e rodoviários pelo hidroviário, mais limpo, barato e seguro, além de trazer ganhos em relação a custos logísticos uma vez que o terminal está mais próximo das regiões produtoras e também das regiões que importam os grãos brasileiros.
Foto: Rafael Dantas/Acervo Hidrovias do Brasil S.A.
O projeto Ferro Carajás – S11D da Vale, que entrou em operação em 2016, teve R$ 6,2 bilhões financiados pelo BNDES. Trata-se do maior complexo minerador da história da Vale. O projeto possibilitará a expansão da produção de minério de ferro em 90 milhões de toneladas por ano e a expansão da capacidade de transporte da Estrada de Ferro Carajás para 230 milhões de toneladas por ano. Estima-se que essa produção implicará aumento expressivo das exportações brasileiras de minério. Também em 2016, a Companhia Siderúrgica do Pecém (CSP) entrou em operação. Estima-se que terá capacidade de produzir três milhões de toneladas de placas de aço por ano, destinadas à exportação. Do montante investido, aproximadamente R$ 1 bilhão serão destinados a equipamentos e processos de controle ambiental, nos quais estão incluídos gerenciamento de resíduos, monitoramento das emissões atmosféricas e lançamentos de efluentes.
Foto: Falcão Júnior/Acervo CSP
Em 2016, apoiamos importantes projetos no campo da mobilidade urbana. A Linha 4 do metrô do Rio de Janeiro, que conecta a rede já existente à Barra da Tijuca, foi inaugurada em julho de 2016, com aproximadamente 13 km de via e cinco estações já operando. Cerca de 110 mil passageiros são transportados por dia útil. Já o VLT, também no Rio de Janeiro, teve seu primeiro trecho inaugurado em junho de 2016, transportando uma média de 25 mil a 30 mil passageiros por dia. Todas as novas estações da Linha 1 e três estações da Linha 2 do metrô da Bahia foram inauguradas no ano, totalizando 12 km de extensão. Na implantação da Linha 5 – Lilás, do metrô de São Paulo, que percorrerá aproximadamente 11 km distribuídos entre as estações Alto da Boa Vista e Chácara Klabin, foi finalizada a escavação do túnel. Estima-se que, após a conclusão, prevista para 2018, a linha atenda 781.300 passageiros por dia.
Foto: André Telles/Acervo BNDES
O abastecimento de água e a coleta e o tratamento de esgoto são um dos segmentos prioritários de nossa atuação. Como exemplo, em uma das operações da Sanepar, que apoia 39 projetos em diversos municípios do Paraná, foram acrescidas 5.200 ligações de água e 1.684 de esgoto, com a conclusão de 13 obras em 2016. Outra operação que merece destaque é a implantação do Sistema de Abastecimento de Água do Rio das Velhas, em Sete Lagoas (MG), em que 100 mil habitantes, de um total de 250 mil, passaram a ser atendidos com o fornecimento da água tratada, diminuindo a dependência da operação dos poços existentes, que vinham manifestando baixa vazão e rebaixamento do nível do lençol freático. O projeto atenderá à demanda local pelos próximos vinte anos.
Foto: Shutterstock
Em 2016, duas operações emblemáticas foram apoiadas com potencial efeito no combate a epidemias que assolaram o país nos últimos anos. A primeira consiste no apoio ao plano da Fiocruz de enfrentamento da epidemia de zika, com impactos positivos também para dengue e chikungunya. Os recursos no valor de R$ 23 milhões serão destinados ao desenvolvimento de kits de diagnóstico e ações de combate ao vetor de transmissão do vírus. A segunda operação consiste no apoio de R$ 97 milhões à Fundação Butantan, para o desenvolvimento de vacina tetravalente contra a dengue. Estima-se que a vacina beneficie cerca de 180 milhões de pessoas no Brasil. Nossos recursos correspondem a 31% do investimento total e serão destinados ao custeio de ensaios clínicos e à construção da planta de escalonamento para fornecimento da vacina.
Foto: Shutterstock
COP 22
Lançamento da Plataforma para o Biofuturo, uma aliança internacional de vinte países que busca, entre outras metas, acelerar o desenvolvimento tecnológico para a produção de etanol de segunda geração (E2G), a partir de qualquer biomassa, por meio de cooperação internacional. Participamos da concepção e do desenvolvimento e detalhamento da plataforma, em parceria com o Ministério das Relações Exteriores. Também apresentamos os resultados do Fundo Amazônia no combate ao desmatamento e no desenvolvimento sustentável.
Fundo Amazônia
Entre as principais ações do fundo em 2016, destacamos o fortalecimento do apoio aos povos indígenas que habitam a região amazônica, com aprovação de mais três projetos no âmbito da Chamada Pública de Apoio à Gestão Territorial e Ambiental em Terras Indígenas, somando seis iniciativas no total. Outro destaque foi o Projeto Integrado Amazônia, que tem o objetivo de investir em tecnologias e conhecimentos voltados para a recuperação, a conservação e o uso sustentável do bioma. O apoio destina-se à execução de projetos de pesquisa e transferência de tecnologia das diversas unidades da Embrapa, que atuam como escritórios regionais.
Iluminação pública eficiente
Estruturamos nossa estratégia de incentivo ao setor, com foco em maior eficiência energética propiciada por novas tecnologias, notadamente a iluminação por LED, que alia a redução de consumo à proteção ao meio ambiente. Começamos a desenvolver nossa metodologia de credenciamento de luminárias LED de alta potência, para diversos segmentos, com exigência de nacionalização progressiva para os fabricantes credenciados. Também apoiamos PPP em Belo Horizonte no setor e iniciamos estruturação para levar este apoio a outras cidades do país.
Inova Mineral
Lançamos em 2016 uma linha específica de apoio a tecnologias voltadas à redução e mitigação de riscos e impactos socioambientais por meio do Plano de Desenvolvimento, Sustentabilidade e Inovação no Setor de Mineração – Inova Mineral, no qual selecionamos e apoiamos planos de negócio em inovação para desenvolvimento de materiais de alto desempenho, fertilizantes agrícolas, aumento de segurança de barragens de rejeito etc.
Inova Social
Estruturamos uma parceria com a Embrapa por meio do Programa de Apoio à Inovação Social e ao Desenvolvimento Territorial Sustentável – Inova Social, que prevê R$ 30 milhões em apoio não reembolsável à inclusão produtiva na agricultura familiar, com transferência de conhecimento da Embrapa sobre produção animal e vegetal aos produtores. Serão beneficiadas 5.530 famílias em 203 municípios.
Esporte
O ano de 2016 trouxe grandes resultados para nossa estratégia de apoio à canoagem, iniciada em 2011. Pela primeira vez, o Brasil conquistou medalhas olímpicas nesse esporte. Foram quatro, no total, considerando os Jogos Olímpicos e Paralímpicos. Isaquias Queiroz (foto) foi um dos atletas vencedores, com duas medalhas de prata e uma de bronze.
Cultura
Por meio dos projetos patrocinados, promovemos o setor cultural nas cinco regiões do Brasil e viabilizamos produtos e manifestações culturais em áreas como cinema, música e literatura. Em 2016, realizamos ações como a transmissão gratuita das palestras da Flip, oficinas na 11ª CineOp – Mostra de Cinema de Ouro Preto (foto) e na Mostra de Cinema de Tiradentes, bem como a realização de máster classes com músicos renomados no Mimo Festival e no projeto Piano Brasil.
Espaço Cultural BNDES
Em 2016, oferecemos mais de oitenta atrações – 78 espetáculos musicais e cinco exposições – todas selecionadas por meio de editais públicos. Um dos destaques foi a exposição "Agricultura da imagem" (foto), de Rodrigo Braga, que reinaugurou a Galeria BNDES. Também recebemos em nosso teatro, festivais de música e cinema, além de eventos como palestras e bate-papos. O Espaço Cultural teve mais de 25 mil visitas ao longo do ano.
COP 22
Fundo Amazônia
ILUMINAÇÃO pública eficiente
iNOVA mINERAL
iNOVA Social
Esporte
Cultura
Espaço cultural bndes
Em 1º de junho de 2016, Maria Silvia Bastos Marques tomou posse como presidente do BNDES, constituindo uma nova diretoria e reduzindo o número de superintendências de 25 para 19. Foram criadas as diretorias jurídica e de controladoria com o objetivo de dispormos de um arcabouço sólido e consistente para trabalharmos e encaminharmos questões de forma institucional.
A Lei 13.303, de 30 de junho de 2016, trouxe importantes mudanças para o Sistema BNDES, com destaque para novas regras para nomeações de dirigentes e membros do Conselho de Administração; observância de requisitos mínimos de transparência, como a divulgação anual de relatório integrado ou de sustentabilidade; e definição de que os órgão de controle devem ter acesso irrestrito às informações necessárias para suas atividades, inclusive as sigilosas. Com a nova lei, foi necessário realizar a revisão e a adaptação dos estatutos sociais do BNDES, da BNDESPAR e da FINAME, bem como dos regimentos internos dos conselhos Administrativo e Fiscal. Também foram estruturadas novas políticas: a política de indicação do Sistema BNDES em colegiados e a política de dividendos.
Um dos principais objetivos de nossa gestão de riscos e controles internos é contribuir para nossa sustentabilidade financeira, por meio da mensuração e do monitoramento dos riscos aos quais estamos expostos e da avaliação dos controles internos. Em 2016, desenvolvemos um framework de apetite a riscos global, implementamos um novo sistema de gestão de risco de mercado, além de aprimorarmos a gestão dos riscos operacionais, com o desenvolvimento de uma metodologia específica para avaliação de riscos associados à fraude, entre outras ações. Do ponto de vista financeiro, um dos principais acontecimentos do ano foi a liquidação antecipada de R$ 100 bilhões em dívidas com o Tesouro Nacional, sem prejuízo a nossa capacidade operacional nos próximos anos.
Nossa unidade de auditoria interna, vinculada diretamente ao Conselho de Administração, coordena nossa interlocução com os órgãos externos de controle e supervisão, como TCU, CGU e Banco Central. Em 2016, recebemos diligências e passamos por auditorias, que, juntas, totalizaram 974 demandas por informações, todas devidamente tratadas. Realizamos planos de trabalho, eventos e acordos com os órgãos de controle, no intuito de melhorar a governança e a transparência de nossas ações e reforçar nosso comprometimento com a lisura e a probidade na condução de nossas atividades.
O projeto corporativo Transparência concentra iniciativas desenvolvidas por diferentes áreas para conferir maior visibilidade, divulgação e compreensão por parte de nossos públicos de interesse, de diversos aspectos relacionados a nossa atuação. O novo site foi uma das principais entregas do projeto em 2016, sendo a principal ferramenta de transparência ativa do Banco. Nele disponibilizamos informações sobre fontes de recursos, relatórios de prestação de contas, informações sobre compras e contratos, além de estatísticas de desembolso de recursos.
Em 2016, aprovamos nossa Política Corporativa de Compliance e o Programa de Integridade, que elencam princípios e diretrizes para fortalecimento da cultura de conformidade, ética e integridade em todas nossas atividades e operações. Participamos também de discussões sobre os temas, aderindo a diferentes grupos e iniciativas, como o Grupo Compliance Rio, que congrega profissionais de empresas públicas e privadas e outras instituições situadas no Rio de Janeiro, com o objetivo de disseminar conhecimento e trocar experiências entre seus membros; e também a Estratégia Nacional de Combate à Corrupção e à Lavagem de Dinheiro (Enccla), uma iniciativa do Ministério da Justiça e da Segurança Pública para formulação de ações de prevenção e de combate à corrupção e à lavagem de dinheiro.
>
<
785
atendimentos
presenciais
454.200
atendimentos pela Central de Atendimento (88% por telefone)
718
pedidos de informação
pelo SIC - todos respondidos dentro dos prazos legais
1.376
manifestações
na Ouvidoria
82
procedimentos
preliminares abertos
na Comissão de Ética
Em setembro de 2016 lançamos nosso novo site, com os objetivos de facilitar o acesso a nossas informações e de nos aproximar de nossos diferentes públicos. Ampliamos o conteúdo e tornamos mais acessíveis os dados de renda variável. Também simplificamos a pesquisa por linhas de crédito, que permite que o usuário interessado em apoio financeiro receba indicação das opções de financiamento mais adequadas e simule os valores de prestações.
166 mil
281.576
53 mil
seguidores no Twitter
visualizações no YouTube
curtidas em nossa
fan page do Facebook
Alta de 123% em
relação a 2015
Começamos a transmitir ao vivo as principais entrevistas coletivas pelo Facebook
Alta de 134% em
relação a 2015
R$ 23 milhões
investidos em 2016
Nosso apoio à canoagem foi tema de campanha publicitária
veiculada durante as Olimpíadas
712
demandas de veículos de comunicação atendidas
crescimento de 138%
em relação a 2015
Produção de
190
releases, notas, comunicados
e avisos de pauta
Realização de encontros com jornalistas para esclarecer dúvidas, informar sobre ações em curso e buscar aproximação
22 palestras institucionais realizadas para um público de
492 pessoas
12 palestras O BNDES Mais Perto de Você, para orientar micro, pequenos e médio empresários, com participação de
1.693 pessoas
154 seminários de crédito, em parceria com o Sebrae, para divulgar nossas formas de apoio, com participação de mais de
9 mil pessoas
Atendimento
Site
REDES sOCiais
Publicidade
Imprensa
Palestras, eventos e
feiras
R$ 88,3 bi
desembolsados em
597.565 operações com
144.912 clientes
R$ 14,5 bi
economia verde
R$ 3,6 bi
inovação
R$ 9,7 bi
desenvolvimento social
DESEMBOLSOS
POR SETOR
DESEMBOLSOS
Por Porte de cliente (% número de operações)
DESEMBOLSOS
Por Porte de cliente (% Valor de desembolsos)
DESEMBOLSOS
Por Região (% Valor de desembolsos)
MPME
Traçamos um plano de ação para simplificar, agilizar e ampliar o acesso ao crédito às micro, pequenas e médias empresas (MPME), com o objetivo de colaborar para a retomada do crescimento econômico e a manutenção e geração de emprego e renda. Uma das ações tomadas foi a elevação do orçamento e prorrogação do prazo de vigência para o financiamento a capital de giro. Também buscamos realizar maior automatização dos processos de concessão de crédito das operações indiretas automáticas, a fim de reduzir os prazos de aprovação, contratação e liberação de recursos. Avançamos em ações para o lançamento de um ambiente de relacionamento em nosso site, em que os empresários poderão identificar as linhas de crédito disponíveis para a finalidade desejada e simular financiamentos, entre outros. Aprovamos a ampliação do limite para enquadramento de uma empresa como MPME, de R$ 90 milhões para R$ 300 milhões, com base nos valores de receita operacional bruta. A mudança está em linha com os padrões utilizados pelos agentes financeiros e com a Lei Geral da Micro e Pequena Empresa.
Microcrédito
Com o objetivo de ampliar os canais de distribuição e agilizar a concessão do apoio financeiro, iniciamos revisão de nossos instrumentos de apoio a microempreendedores formais e informais, geralmente sem acesso ao crédito no sistema financeiro tradicional. Desde 2005, desembolsamos mais de R$ 1 bilhão para o segmento, com um efeito multiplicador, na ponta, de R$ 4,5 bilhões. Os recursos permitiram a realização de 1,3 milhão de operações. Somente em 2016, apoiamos cerca de 250 mil pessoas físicas e micro e pequenas empresas.
Infraestrutura
Aprovamos 22 projetos de apoio à geração, transmissão e distribuição de energia em 2016. Os investimentos em energia elétrica renovável somaram 2.525 MW. Nossa nova política operacional inclui orientações específicas para o setor elétrico, garantindo melhores condições de financiamento para projetos de eficiência energética e energia solar. Foi realizado, em novembro de 2016, o leilão de privatização da Celg Distribuição, empresa de energia elétrica que opera em Goiás; além da segunda etapa do leilão de transmissão 13/2015, em colaboração com a Aneel. No setor de saneamento, desembolsamos R$ 700 milhões em diferentes projetos, com focos em intervenções que influenciam diretamente a qualidade de vida da população brasileira. O programa de concessões estaduais do setor de saneamento é uma agenda prioritária. Atuaremos como escritório de projetos dos governos estaduais, contratando consultorias para diagnóstico da situação, realização de estudos técnicos e proposição de modelagens adequadas. Até o fim do ano, 17 estados haviam demonstrado interesse. Já no setor de mobilidade urbana, os destaques foram projetos como o VLT e a linha 4 do Metrô no Rio de Janeiro, em função dos Jogos Olímpicos, e os metrôs da Bahia e de São Paulo.
Indústria
As incertezas políticas e econômicas continuaram afetando o desempenho da indústria brasileira em 2016. Apesar do cenário desfavorável, realizamos iniciativas relevantes, como a aprovação de elaboração de estudo técnico independente para realizar um diagnóstico e propor políticas públicas relacionadas ao tema da Internet das Coisas (IoT). O estudo será utilizado como insumo para o Plano Nacional de IoT, iniciativa a ser lançada pelo Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovação e Comunicações. Aprovamos, também em 2016, o primeiro financiamento a uma empresa do segmento de jogos eletrônicos, para desenvolvimento de jogos digitais multiplataforma. Consolidamo-nos como o principal financiador para o investimento no crédito rural no Brasil, com destaque para os setores de máquinas e implementos agrícolas, agricultura sustentável, cooperativas de produção rural e apoio à agricultura familiar. Em parceria com a Finep e o INPI, lançamos dois planos de fomento para o segmento das indústrias de base: o Plano de Apoio ao Desenvolvimento e Inovação da Indústria Química (Padiq) e o Plano de Desenvolvimento, Sustentabilidade e Inovação no Setor de Mineração e Transformação Mineral (Inova Mineral). No segmento de biocombustíveis, nosso apoio permitiu que o Brasil assumisse a liderança mundial na tecnologia de etanol de segunda geração (E2G). Em 2016, duas das plantas apoiadas passaram a produzir etanol de forma ininterrupta pela primeira vez.
Exportação
Os desembolsos de nossas linhas de apoio à exportação em 2016 mais que duplicaram em relação ao ano anterior, alcançando US$ 4,1 bilhões. Nosso apoio representou 11% das exportações totais de bens de capital no Brasil. No ano foram desembolsados US$ 2,6 bilhões em operações pré-embarque e US$ 1,5 bilhão em pós-embarque. As amortizações e juros dos financiamentos no pós-embarque a cada ano representam uma fonte estável de geração de divisas para o Brasil. Entre os projetos de destaque, está o apoio às exportações de equipamentos hidromecânicos da empresa Alstom, fabricados no Brasil e destinados à construção da Usina Hidroelétrica Ituango, localizada no departamento colombiano de Antioquia. Também continuamos nosso apoio às exportações da Embraer para a SkyWest com a contratação de duas novas operações de financiamento no montante de até US$ 1,5 bilhão, correspondente a até sessenta aeronaves modelo E-175.
Mercado de capitais
Uma de nossas prioridades tem sido a contribuição para melhorias na governança corporativa das empresas brasileiras. Nesse sentido, renovamos no último ano o acordo de cooperação técnica com o IBGC, além de realizarmos em parceria com a BM&FBovespa a reforma do Novo Mercado. Duas outras de nossas prioridades são a ênfase em energias alternativas e o fomento ao mercado de capital, que nos levaram à criação do Fundo de Energia Sustentável. Seu objetivo será investir em debêntures incentivadas de projetos de infraestrutura, prioritariamente ativos relacionados à economia de baixo carbono. Aprovamos uma resolução interna para estabelecer novas regras de acompanhamento das participações, em consonância com as recomendações do TCU e da CGU, de forma a garantir mais transparência e eficiência operacional e a demonstrar a efetividade e a eficácia das operações.
mpme
Microcrédito
Infraestrutura
Indústria
exportação
mercado de capitais
© BNDES. Todos os direitos reservados
Convido vocês a lerem nosso relatório, que segue o modelo do relato integrado. Baixe a versão completa ou navegue para conhecer os destaques de nossa atuação em 2016. Boa leitura!
Princípios
Transparência
Efetividade
Eficiência
Foco
Senso de urgência
Visão de cliente
Diretrizes
Critério seletivo de apoio financeiro
Alavancagem no uso de recursos
Ampliação de acesso ao crédito
Infraestrutura
Indústria
Exportação
Desestatização
Fortalecimento do mercado de capitais e da governança das empresas
Inovação
Desenvolvimento socioambiental
Papel de formulador e influenciador de políticas públicas
Nossos Capitais
Financeiro
Manufaturado
Natural
Humano
Intelectual
Social e de relacionamento
Nossos insumos
Recursos financeiros
Conhecimento
Processos
Relacionamentos
Pessoas
Nossas atividades
Apoio financeiro
Estruturação de projetos
Formulação de políticas públicas
Produção de conhecimento
Principais resultados imediatos
Apoio a projetos de infraestrutura com destaque para saneamento e transporte.
Apoio a plantas industriais com características inéditas, segmentos difusores de tecnologia e intensivos em conhecimento.
Estruturação de projetos de desestatização e modernização da administração pública.
Apoio à exportação de bens e serviços nacionais de maior valor agregado.
Apoio à formulação, aprimoramento e maior alinhamento de políticas públicas.
Maior acesso a crédito para empresas de menor porte.
Estímulo à ampliação da proteção ambiental e da oferta e uso de energias alternativas.
Estruturação de fundos de investimento e alavancagem de recursos de demais investidores.
Apoio a projetos que aprimoram infraestrutura e gestão da educação, saúde e cultura.
Incentivo a melhores práticas de governança e responsabilidade socioambiental das empresas.
Investimentos em P&D e infraestrutura voltada para inovação.
Efetividade
Ganhos de produtividade, competitividade, eficiência operacional e desenvolvimento de capital humano em empresas apoiadas.
Desenvolvimento sustentável da economia nacional, considerando suas diversas regiões.
Crescimento e resiliência de empresas de menor porte.
Fortalecimento do mercado de capitais brasileiro e expansão do número de empresas com capital negociado
em bolsa.
Inserção das empresas nacionais nas cadeias produtivas globais (exportação).
Melhoria da qualidade de prestação de serviços públicos essenciais e do uso do recurso público.
Mais e melhores empregos.
Melhoria da qualidade e ampliação da infraestrutura econômica, urbana e social.
SITE
Em setembro de 2016 lançamos nosso novo site, com os objetivos de facilitar o acesso a nossas informações e de nos aproximar de nossos diferentes públicos. Ampliamos o conteúdo e tornamos mais acessíveis os dados de renda variável. Também simplificamos a pesquisa por linhas de crédito, que permite que o usuário interessado em apoio financeiro receba indicação das opções de financiamento mais adequadas e simule os valores de prestações.
Atendimento
785
atendimentos presenciais
454.200
atendimentos pela Central de Atendimento (88% por telefone)
718
pedidos de informação
pelo SIC - todos respondidos dentro dos prazos legais
1.376
manifestações na Ouvidoria
82
procedimentos preliminares abertos
na Comissão de Ética
Mídias sociais
166 mil
seguidores no Twitter
281.576
visualizações no YouTube
Alta de 134% em relação a 2015
53 mil
curtidas em nossa fan page do Facebook
Alta de 123% em relação a 2015
Começamos a transmitir ao vivo as principais entrevistas coletivas pelo Facebook
Publicidade
R$ 23 milhões
investidos em 2016
Nosso apoio à canoagem foi tema de campanha publicitária veiculada durante as Olimpíadas
IMprensa
712
demandas de veículos de
comunicação atendidas
crescimento de 138%
em relação a 2015
Produção de
190
releases, notas, comunicados
e avisos de pauta
Realização de encontros com jornalistas para esclarecer dúvidas, informar sobre ações em curso e buscar aproximação
PALESTRAS, EVENTOS E FEIRAS
22 palestras institucionais realizadas
para um público de
492 pessoas
12 palestras O BNDES Mais Perto de Você, para orientar micro, pequenos e médio empresários, com participação de
1.693 pessoas
154 seminários de crédito, em parceria
com o Sebrae, para divulgar nossas
formas de apoio, com participação
de mais de
9 mil pessoas
Mudança de gestão
Em 1º de junho de 2016, Maria Silvia Bastos Marques tomou posse como presidente do BNDES, constituindo uma nova diretoria e reduzindo o número de superintendências de 25 para 19. Foram criadas as diretorias jurídica e de controladoria com o objetivo de dispormos de um arcabouço sólido e consistente para trabalharmos e encaminharmos questões de forma institucional.
Lei das estatais
A Lei 13,303, de 30 de junho de 2016, trouxe importantes mudanças para o Sistema BNDES, com destaque para novas regras para nomeações de dirigentes e membros do Conselho de Administração; observância de requisitos mínimos de transparência, como a divulgação anual de relatório integrado ou de sustentabilidade; e definição de que os órgão de controle devem ter acesso irrestrito às informações necessárias para suas atividades, inclusive as sigilosas. Com a nova lei, foi necessário realizar a revisão e a adaptação dos estatutos sociais do BNDES, da BNDESPAR e da FINAME, bem como dos regimentos internos dos conselhos Administrativo e Fiscal. Também foram estruturadas novas políticas: a política de indicação do Sistema BNDES em colegiados e a política de dividendos.
ÉTICA E INTEGRIDADE
Em 2016, aprovamos nossa Política Corporativa de Compliance e o Programa de Integridade, que elencam princípios e diretrizes para fortalecimento da cultura de conformidade, ética e integridade em todas nossas atividades e operações. Participamos também de discussões sobre os temas, aderindo a diferentes grupos e iniciativas, como o Grupo Compliance Rio, que congrega profissionais de empresas públicas e privadas e outras instituições situadas no Rio de Janeiro, com o objetivo de disseminar conhecimento e trocar experiências entre seus membros; e também a Estratégia Nacional de Combate à Corrupção e à Lavagem de Dinheiro (Enccla), uma iniciativa do Ministério da Justiça e da Segurança Pública para formulação de ações de prevenção e de combate à corrupção e à lavagem de dinheiro.
AUDITORIA E RELACIONAMENTO
COM ÓRGÃOS DE CONTROLE
Nossa unidade de auditoria interna, vinculada diretamente ao Conselho de Administração, coordena nossa interlocução com os órgãos externos de controle e supervisão, como TCU, CGU e Banco Central. Em 2016, recebemos diligências e passamos por auditorias, que, juntas, totalizaram 974 demandas por informações, todas devidamente tratadas. Realizamos planos de trabalho, eventos e acordos com os órgãos de controle, no intuito de melhorar a governança e a transparência de nossas ações e reforçar nosso comprometimento com a lisura e a probidade na condução de nossas atividades.
Transparência
O projeto corporativo Transparência concentra iniciativas desenvolvidas por diversas áreas para conferir maior visibilidade, divulgação e compreensão por parte de nossos públicos de interesse, de diversos aspectos relacionados a nossa atuação. O novo site foi uma das principais entregas do projeto em 2016, sendo a principal ferramenta de transparência ativa do Banco. Nele disponibilizamos informações sobre fontes de recursos, relatórios de prestação de contas, informações sobre compras e contratos, além de estatísticas de desembolso de recursos.
GESTÃO DE RISCO E
SUSTENTABILIDADE FINANCEIRA
Um dos principais objetivos de nossa gestão de riscos e controles internos é contribuir para nossa sustentabilidade financeira, por meio da mensuração e do monitoramento dos riscos aos quais estamos expostos e da avaliação dos controles internos. Em 2016, desenvolvemos um framework de apetite a riscos global, implementamos um novo sistema de gestão de risco de mercado, além de aprimorarmos a gestão dos riscos operacionais, com o desenvolvimento de uma metodologia específica para avaliação de riscos associados à fraude, entre outras ações. Do ponto de vista financeiro, um dos principais acontecimentos do ano foi a liquidação antecipada de R$ 100 bilhões em dívidas com o Tesouro Nacional, sem prejuízo a nossa capacidade operacional nos próximos anos.
COP 22
Lançamento da Plataforma para o Biofuturo, uma aliança internacional de vinte países que busca, entre outras metas, acelerar o desenvolvimento tecnológico para a produção de etanol de segunda geração (E2G), a partir de qualquer biomassa, por meio de cooperação internacional. Participamos da concepção e do desenvolvimento e detalhamento da plataforma, em parceria com o Ministério das Relações Exteriores. Também apresentamos os resultados do Fundo Amazônia no combate ao desmatamento e no desenvolvimento sustentável.
Fundo Amazônia
Entre as principais ações do fundo em 2016, destacamos o fortalecimento do apoio aos povos indígenas que habitam a região amazônica, com aprovação de mais três projetos no âmbito da Chamada Pública de Apoio à Gestão Territorial e Ambiental em Terras Indígenas, somando seis iniciativas no total. Outro destaque foi o Projeto Integrado Amazônia, que tem o objetivo de investir em tecnologias e conhecimentos voltados para a recuperação, a conservação e o uso sustentável do bioma. O apoio destina-se à execução de projetos de pesquisa e transferência de tecnologia das diversas unidades da Embrapa, que atuam como escritórios regionais.
ILUMINAÇÃO PÚBLICA EFICIENTE
Estruturamos nossa estratégia de incentivo ao setor, com foco em maior eficiência energética propiciada por novas tecnologias, notadamente a iluminação por LED, que alia a redução de consumo à proteção ao meio ambiente. Começamos a desenvolver nossa metodologia de credenciamento de luminárias LED de alta potência, para diversos segmentos, com exigência de nacionalização progressiva para os fabricantes credenciados. Também apoiamos PPP em Belo Horizonte no setor e iniciamos estruturação para levar este apoio a outras cidades do país.
INOVA MINERAL
Lançamos em 2016 uma linha específica de apoio a tecnologias voltadas à redução e mitigação de riscos e impactos socioambientais por meio do Plano de Desenvolvimento, Sustentabilidade e Inovação no Setor de Mineração – Inova Mineral, no qual selecionamos e apoiamos planos de negócio em inovação para desenvolvimento de materiais de alto desempenho, fertilizantes agrícolas, aumento de segurança de barragens de rejeito etc.
INOVA Social
Estruturamos uma parceria com a Embrapa por meio do Programa de Apoio à Inovação Social e ao Desenvolvimento Territorial Sustentável – Inova Social, que prevê R$ 30 milhões em apoio não reembolsável à inclusão produtiva na agricultura familiar, com transferência de conhecimento da Embrapa sobre produção animal e vegetal aos produtores. Serão beneficiadas 5.530 famílias em 203 municípios.
Esporte
O ano de 2016 trouxe grandes resultados para nossa estratégia de apoio à canoagem, iniciada em 2011. Pela primeira vez, o Brasil conquistou medalhas olímpicas nesse esporte. Foram quatro, no total, considerando os Jogos Olímpicos e Paralímpicos. Isaquias Queiroz (foto) foi um dos atletas vencedores, com duas medalhas de prata e uma de bronze.
Cultura
Por meio dos projetos patrocinados, promovemos o setor cultural nas cinco regiões do Brasil e viabilizamos produtos e manifestações culturais em áreas como cinema, música e literatura. Em 2016, realizamos ações como a transmissão gratuita das palestras da Flip, oficinas na 11ª CineOp – Mostra de Cinema de Ouro Preto e na Mostra de Cinema de Tiradentes, bem como a realização de máster classes com músicos renomados no Mimo Festival e no projeto Piano Brasil.
ESPAÇO CULTURAL BNDES
Em 2016, oferecemos mais de oitenta atrações – 78 espetáculos musicais e cinco exposições – todas selecionadas por meio de editais públicos. Um dos destaques foi a exposição "Agricultura da imagem" (foto), de Rodrigo Braga, que reinaugurou a Galeria BNDES. Também recebemos em nosso teatro, festivais de música e cinema, além de eventos como palestras e bate-papos. O Espaço Cultural teve mais de 25 mil visitas ao longo do ano.
MPME
Traçamos um plano de ação para simplificar, agilizar e ampliar o acesso ao crédito às micro, pequenas e médias empresas (MPME), com o objetivo de colaborar para a retomada do crescimento econômico e a manutenção e geração de emprego e renda. Uma das ações tomadas foi a elevação do orçamento e prorrogação do prazo de vigência para o financiamento a capital de giro. Também buscamos realizar maior automatização dos processos de concessão de crédito das operações indiretas automáticas, a fim de reduzir os prazos de aprovação, contratação e liberação de recursos. Avançamos em ações para o lançamento de um ambiente de relacionamento em nosso site, em que os empresários poderão identificar as linhas de crédito disponíveis para a finalidade desejada e simular financiamentos, entre outros. Aprovamos a ampliação do limite para enquadramento de uma empresa como MPME, de R$ 90 milhões para R$ 300 milhões, com base nos valores de receita operacional bruta. A mudança está em linha com os padrões utilizados pelos agentes financeiros e com a Lei Geral da Micro e Pequena Empresa.
MICROCRÉDITO
Com o objetivo de ampliar os canais de distribuição e agilizar a concessão do apoio financeiro, iniciamos revisão de nossos instrumentos de apoio a microempreendedores formais e informais, geralmente sem acesso ao crédito no sistema financeiro tradicional. Desde 2005, desembolsamos mais de R$ 1 bilhão para o segmento, com um efeito multiplicador, na ponta, de R$ 4,5 bilhões. Os recursos permitiram a realização de 1,3 milhão de operações. Somente em 2016, apoiamos cerca de 250 mil pessoas físicas e micro e pequenas empresas.
INFRAESTRUTURA
Aprovamos 22 projetos de apoio à geração, transmissão e distribuição de energia em 2016. Os investimentos em energia elétrica renovável somaram 2.525 MW. Nossa nova política operacional inclui orientações específicas para o setor elétrico, garantindo melhores condições de financiamento para projetos de eficiência energética e energia solar. Foi realizado, em novembro de 2016, o leilão de privatização da Celg Distribuição, empresa de energia elétrica que opera em Goiás; além da segunda etapa do leilão de transmissão 13/2015, em colaboração com a Aneel. No setor de saneamento, desembolsamos R$ 700 milhões em diferentes projetos, com focos em intervenções que influenciam diretamente a qualidade de vida da população brasileira. O programa de concessões estaduais do setor de saneamento é uma agenda prioritária. Atuaremos como escritório de projetos dos governos estaduais, contratando consultorias para diagnóstico da situação, realização de estudos técnicos e proposição de modelagens adequadas. Até o fim do ano, 17 estados haviam demonstrado interesse. Já no setor de mobilidade urbana, os destaques foram projetos como o VLT e a linha 4 do Metrô no Rio de Janeiro, em função dos Jogos Olímpicos, e os metrôs da Bahia e de São Paulo.
iNDÚSTRIA
As incertezas políticas e econômicas continuaram afetando o desempenho da indústria brasileira em 2016. Apesar do cenário desfavorável, realizamos iniciativas relevantes, como a aprovação de elaboração de estudo técnico independente para realizar um diagnóstico e propor políticas públicas relacionadas ao tema da Internet das Coisas (IoT). O estudo será utilizado como insumo para o Plano Nacional de IoT, iniciativa a ser lançada pelo Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovação e Comunicações. Aprovamos, também em 2016, o primeiro financiamento a uma empresa do segmento de jogos eletrônicos, para desenvolvimento de jogos digitais multiplataforma. Consolidamo-nos como o principal financiador para o investimento no crédito rural no Brasil, com destaque para os setores de máquinas e implementos agrícolas, agricultura sustentável, cooperativas de produção rural e apoio à agricultura familiar. Em parceria com a Finep e o INPI, lançamos dois planos de fomento para o segmento das indústrias de base: o Plano de Apoio ao Desenvolvimento e Inovação da Indústria Química (Padiq) e o Plano de Desenvolvimento, Sustentabilidade e Inovação no Setor de Mineração e Transformação Mineral (Inova Mineral). No segmento de biocombustíveis, nosso apoio permitiu que o Brasil assumisse a liderança mundial na tecnologia de etanol de segunda geração (E2G). Em 2016, duas das plantas apoiadas passaram a produzir etanol de forma ininterrupta pela primeira vez.
EXPORTAÇÃO
Os desembolsos de nossas linhas de apoio à exportação em 2016 mais que duplicaram em relação ao ano anterior, alcançando US$ 4,1 bilhões. Nosso apoio representou 11% das exportações totais de bens de capital no Brasil. No ano foram desembolsados US$ 2,6 bilhões em operações pré-embarque e US$ 1,5 bilhão em pós-embarque. As amortizações e juros dos financiamentos no pós-embarque a cada ano representam uma fonte estável de geração de divisas para o Brasil. Entre os projetos de destaque, está o apoio às exportações de equipamentos hidromecânicos da empresa Alstom, fabricados no Brasil e destinados à construção da Usina Hidroelétrica Ituango, localizada no departamento colombiano de Antioquia. Também continuamos nosso apoio às exportações da Embraer para a SkyWest com a contratação de duas novas operações de financiamento no montante de até US$ 1,5 bilhão, correspondente a até sessenta aeronaves modelo E-175.
MERCADO DE CAPITAIS
Uma de nossas prioridades tem sido a contribuição para melhorias na governança corporativa das empresas brasileiras. Nesse sentido, renovamos no último ano o acordo de cooperação técnica com o IBGC, além de realizarmos em parceria com a BM&FBovespa a reforma do Novo Mercado. Duas outras de nossas prioridades são a ênfase em energias alternativas e o fomento ao mercado de capital, que nos levaram à criação do Fundo de Energia Sustentável. Seu objetivo será investir em debêntures incentivadas de projetos de infraestrutura, prioritariamente ativos relacionados à economia de baixo carbono. Aprovamos uma resolução interna para estabelecer novas regras de acompanhamento das participações, em consonância com as recomendações do TCU e da CGU, de forma a garantir mais transparência e eficiência operacional e a demonstrar a efetividade e a eficácia das operações.
R$ 88,3 bi
desembolsados em
597.565 operações com
144.912 clientes
R$ 14,5 bi
economia verde
R$ 3,6 bi
inovação
R$ 9,7 bi
desenvolvimento social
DESEMBOLSOS
POR SETOR
DESEMBOLSOS
Por Porte de cliente
(% número de operações)
DESEMBOLSOS
Por Porte de cliente
(% Valor de desembolsos)
DESEMBOLSOS
Por Região (% Valor de desembolsos)